上一任主管离职后，因为这个职位并非必要，可有可无，所以一直没有再找，这天韦经理，突然带了一个人过来，说是部门主管，除了正常的主管职责外，还要接手我手上的项目，却没有明确要求我退出，我哪里不明白，这是要用我的流程设计思路，然后把项目成果给他们。
我没有太大波澜，忙碌了两个多月，来了个帮手，我乐得清闲，好在我的原工作内容涉及保密，韦经理没有轻易让我移交，我就没怎么管项目，开始专注自己的本职工作。
果然没过多久，就出了问题，新主管接触了项目一个多月，愣是没给林工下一阶段的流程设计方案，反而一直在来来回回在研究第一阶段，压根连程序里的功能为什么这么走，都弄不懂。
也不知道新主管出于什么心理，想接手项目，却不愿向我或林工询问，起码也该做个工作交接，这位新主管虽然没有找我麻烦，但也没把我放在眼里，自顾自的跟从头到尾没参与过的韦经理研究着，最终白白耽误了一个多月的项目进程。
在阶段会议上，因为项目一个多月没有进展，副总问责，林工直接不留情面，当场发难，韦经理被副总明里暗里数落了一顿，最后项目又被交给我。
韦经理也没放过我，那边项目无法阻拦，另辟蹊径，开始一直不断给我增加工作负担，找其他麻烦。
部门有个公派外出培训，根据公司规定公派外出培训不仅报销培训费用，还会在获得相关培训证书后给予培训补贴，但补贴规定没有很明确，公司成立之初就定的制度，所以只有入职久的老员工知道，作为部门负责人，他却仗着同事不清楚，不愿给，就为了点小利，能在老总彰显自己能为公司省一笔钱。
但我没想到的是，这天我找他签完绩效单据，要上交老总的时候，他让我把他签好的同事的差旅单一起上交，却把补贴单抽出，我不知情，直接上交了，等到同事差旅费报销下来，发现没有补贴，第一时间找韦经理询问后，跑来找我兴师问罪，我才知道，他不仅扣留了补贴单子，还跟同
