我八百个心眼子的草包上司陈杰凯终究无删减+无广告

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《我八百个心眼子的草包上司陈杰凯终究无删减+无广告》精彩片段

在挽留，但我执意要走，他惋惜了一下，最后也没再说什么。

虽然这公司规模不算小，待遇也还不错，但我无心升职，也不想再这么无休止的勾心斗角，况且韦经理并不是什么好领导，这让我失了在这里工作的动力。

我详细罗列了我的工作事项，便提交离职，韦经理显然有些惊讶，但也没有过多挽留，因为保密性，我的工作暂时移交给了他，办完手续，我心情舒畅，打算休息一段时间，再找下家。

我与IT部门的林工一直有联系，后来听林工说，我离职后，韦经理找过几个人要接手我的工作，但都没能做好，一直没找到合适的，最后他自己先做，林工却被他搞得烦不胜烦，今天问这个下一步该走哪个程序，那个后面该用哪个功能。

这就是我留给他的全数据化工作，在第二阶段开始，我的工作几乎都在系统完成，已经没几项纸质的，除了签字审批，韦经理起初极力想阻止项目，后面即没有参与项目，又没了解程序功能，导致自己无法正确的使用系统程序完成工作，这个后果是他造成的，只能他自己承担。

听说后来公司效益不好，裁了不少人，韦经理却还留着，只不过做的都是打杂的活，后续我不关注，并且愉快的找到不错的下家...

上一任主管离职后，因为这个职位并非必要，可有可无，所以一直没有再找，这天韦经理，突然带了一个人过来，说是部门主管，除了正常的主管职责外，还要接手我手上的项目，却没有明确要求我退出，我哪里不明白，这是要用我的流程设计思路，然后把项目成果给他们。

我没有太大波澜，忙碌了两个多月，来了个帮手，我乐得清闲，好在我的原工作内容涉及保密，韦经理没有轻易让我移交，我就没怎么管项目，开始专注自己的本职工作。

果然没过多久，就出了问题，新主管接触了项目一个多月，愣是没给林工下一阶段的流程设计方案，反而一直在来来回回在研究第一阶段，压根连程序里的功能为什么这么走，都弄不懂。

也不知道新主管出于什么心理，想接手项目，却不愿向我或林工询问，起码也该做个工作交接，这位新主管虽然没有找我麻烦，但也没把我放在眼里，自顾自的跟从头到尾没参与过的韦经理研究着，最终白白耽误了一个多月的项目进程。

在阶段会议上，因为项目一个多月没有进展，副总问责，林工直接不留情面，当场发难，韦经理被副总明里暗里数落了一顿，最后项目又被交给我。

韦经理也没放过我，那边项目无法阻拦，另辟蹊径，开始一直不断给我增加工作负担，找其他麻烦。

部门有个公派外出培训，根据公司规定公派外出培训不仅报销培训费用，还会在获得相关培训证书后给予培训补贴，但补贴规定没有很明确，公司成立之初就定的制度，所以只有入职久的老员工知道，作为部门负责人，他却仗着同事不清楚，不愿给，就为了点小利，能在老总彰显自己能为公司省一笔钱。

但我没想到的是，这天我找他签完绩效单据，要上交老总的时候，他让我把他签好的同事的差旅单一起上交，却把补贴单抽出，我不知情，直接上交了，等到同事差旅费报销下来，发现没有补贴，第一时间找韦经理询问后，跑来找我兴师问罪，我才知道，他不仅扣留了补贴单子，还跟同
着活，突然就听见他在办公室摔东西，一声吼，给我吓了一激灵，抬头看向韦经理办公室，心想：[这又是发的什么疯...]

掐头去尾听了半天，听了大概，最后以他的经典结尾词：[不干，可以滚。]结束了这场维持了十分钟的闹剧...

原来是前两天他在群里发了一句，[后天，有重要客户来]，但没有后续，就这么轻描淡写的一句，今天临了在客户到的前半个小时，突然要接待，发现什么也没准备，把专门负责来访客户接待的文员和客户接洽人小江，劈头盖脸的骂了一通。

虽说是客户接洽人，但实际上，只有韦经理知道联系方式，有什么进一步安排也只会在经理群安排，底下的职员根本没有一手信息，都是等韦经理通知，再临时准备接待，况且他经常只是说了几个字，还词不达意，根本没人看明白他想说什么。

之前就有一次无端指责我，被我怼过，说他“不会表达清楚、词不达意，经常要人猜他在说什么”，他当时吃瘪了，但也完全没有要改善的意思。

骂完不算，还出来指着部门工位的方向，骂：[你们都是猪吗，猪都比你们有脑子。] 大伙都知道他的德性，虽然没人说话，却不是理亏，纯纯是不想搭理他而已。

上周，有个同事对我给出的绩效有疑问，来办公室，前台第一时间，将人引到我这儿，我耐心的说明之后，还给了他一个处理办法，让他按照我说的办法，就能解决，这位同事还算明理，一直在跟我表示感谢，说他是没明白，我说完他明白了，回去就按我说的做，然后就准备走了，离开的时候刚好遇到韦经理，打了招呼，韦经理还好心的询问了一下，那位同事又从新说了自己的问题，不知道后面说了什么，只听韦经理突然吼：[小袁，你怎么回事，这都弄错，人都找过来了，没人解决的吗？干点事的干不好，你能干什么...]

这一吼，办公室的人都齐刷刷的看过了，别说我，那位同事也愣了，我无语了，没有着急说话，因为他还在一个劲的输出，我明白他
责任，没担当，算是爷们...]

后续我没关心，不过不到半个月，突然听说崔主管要辞职，我知道的时候，他已经在办手续，我惊讶这么快，后来同事说年前那次办公室捉奸，公司老总也在公司，没有出来，但听得一清二楚，反正他也是活该，只是辞职对他来说还是太便宜了，没在履历上记他一笔。

他离职后，那位金姐靠着抱韦经理大腿，反倒留下了，这倒是让我对这位一向没脑子的金姐刮目相看，不过她没有悔改，崔离职后的那一周，一直在说崔主管是因为在这家公司没法发挥自己的能力，才辞职的。

我听了只是一笑置之，并不关心，只热衷于做好自己的工作，毕竟还有个草包韦经理，需要应付，我在公司的麻烦还没结束...

自上一位主管离职后，我有了一段平静的工作日常，但平静的日子终究没几天，架不住还有个草包经理，我处理问题，他转头无脑答应，我告诉他会让公司带来损失，背负赔偿，他一面认同我的建议，一面跟员工说是我“擅作主张”退回，让几个部门对我意见颇多，工作举步维艰，活脱脱一个伥鬼...

听公司前辈说，这位韦经理，是公司成立之初就进公司，一直在干一些杂活，虽然学历和能力一般，但胜在衷心有会拍马屁，前副总力荐给了老总，老总因为制衡管理，将其放在现在的位置，据说一直与现副总不对付。

据说副总原先手底下有几个高学府毕业的管培生，为了培养成公司管理需要的优质人才，却因为这位韦经理隔三差五去找麻烦，一个个相继离职，只剩一位女孩子在做公共关系...

奈何这位韦经理自己没工作能力，是副总直属下级，勤勤恳恳十年，也没能再翻出什么浪来...

可笑的是，能力一般，学历又不高，这么些年了，也没想着再提升一下自己，情商还低，经常闹笑话，像一言不合直接跟人在办公室骂架这种事，已不是什么稀奇的，这不又跟人吵起来了...

这天我在全神贯注的干
一直没找到我的错漏，好不容易遇到一个，还不赶紧大声宣扬一下，最后听他越说越难听，我忍不了...

[你说我没解决什么？这不是仔仔细细说得很明白了吗，并且帮他想好了处理方法，人家才离开，怎么就没干好事了？]

韦经理一听已经解决，瞬间哑火，转头看了看那个同事，[呃...是啊，已经解决了，我也明白了问题在哪，小袁，很耐心，给我说得很清楚，那个...]

事实是韦经理假热情，人家只是单纯的跟他打个招呼，他非问一堆，人家不好意思，只好把来龙去脉再讲述了一遍，可他呢，却掐头去尾的听...韦经理自知理亏，没敢再说话，灰溜溜的回了办公室，一段时间，没再敢找我麻烦，我知道他不会罢休...

年中的时候，副总筹备了一个公司自主研发使用的程序项目，组建了团队，由我们部门出程序设计方案，IT工程部门负责编程完成。

因为整个流程管理，最终都会汇总到我这里，所以负责流程梳理和设计的工作自然落在我手上，并且在启动会议上，我的流程方案和程序流程逻辑表述清晰，在副总面前露了脸，但我并没有过多表现，只是勤恳的干着自己该干的活。

忙碌两个多月，我和IT部门的总负责工程师林工，配合不错，初步程序已上线测试，就在第一阶段测试后，我以为韦经理会因为公司项目，消停一下，没想到他跟副总不对付，连公司项目也要阻拦，就因为项目是副总筹备的...

第一阶段开始测试后，韦经理不停的在找麻烦，先是故意把部门参与测试的人员派出去，使得没有人测试，项目无法正常测试；又找各种所谓的bug，林工挨个处理后，发现根本不是bug，而是韦经理根本没有正常测试，只是登录了，并没用往下使用，被戳穿后，又开始想其他招数，不是说这个不实用，就是那个不好用，林工不是他下属，论职务还比他高一阶，根本不搭理他的这种无理取闹，韦经理在IT找不到突破口，开始把矛头对准我。